“是谁带来远古的呼唤……”这首赞颂青藏高原的歌曲，引起了多少人对神秘而神圣的高原的向往。1999年9月，欧阳天平响应中央号召，肩负江西电信人的重托，到海拔4500米的藏北高原，作为全国电信第八批援藏干部中光荣的一员开始为期三年的援藏生涯。三年来，他克服了重重困难，圆满完成援藏工作。2005年7月，他欣然接受中国电信集团公司委派，第二次到西藏公司支援工作。两次援藏，他沐霜浴雪，矢志不渝，经受了缺氧、严寒的考验和病痛的折磨，饱尝了远离家乡亲人只有孤灯为伴的孤独与寂寞，用自己的青春热血，在雪域高原上谱了一曲动人的歌。

一

　　那曲地区位于西藏自治区北部，这片总面积达40多万平方公里的土地，就是人们常说的羌塘。在那曲地区境内，辽阔的羌塘草原和神秘的藏北无人区，都会给旅游者留下深刻的印象，尤其是一望无际的无人区，栖息着野牦牛、藏羚、野驴等许多国家一级保护动物，给这片神奇的土地增添了更加迷人的色彩。但那里也是人类不适宜居住的地方，因为平均海拔4500米，空气中的含氧量不足海平面的一半，最低气温零下40多摄氏度。听说欧阳天平在被喻为“生命禁区”的那曲工作，很多西藏本地的同志都肃然起敬。

　　欧阳天平早就知道那里的自然条件恶劣，做好了吃大苦打硬仗的准备，可到了那曲，现实远比他想象得艰苦。到那曲后不久，就领略了高原的暴风雪。由于高海拔、严重缺氧、严寒加上特别恶劣的自然条件，那曲成了连树都不长的地方，也没有当地栽的蔬菜水果。在那曲，能吃上新鲜蔬菜水果是很幸福的事。由于运输距离长，气候条件差，在那曲能吃上的蔬菜水果一般都是发黄发蔫的。2000年春节，他们买到了采摘下来不到一周的青辣椒，非常高兴，他们将青辣椒当水果吃。

　　刚到那曲的头半个月，欧阳天平头痛、胸闷得厉害，晚上睡不着觉。在那曲用水也特别困难，没有自来水，单位所在地的地下水由于矿物质含量严重超标不能饮用，只能开车到几十里外的山脚去取雪山融水作饮用水，每次和同事去取水回来双手和耳朵都冻得失去知觉。冬天的那曲除了严重缺氧，还有零下二十几摄氏度的严寒，并且持续时间特别长，从9月中旬一直到来年的5月中旬，冰天雪地。高原冬天的早晨是一段难熬的时光，由于缺氧、严寒再加上干燥，鼻腔充血，呼吸困难，还经常流鼻血。

　　在西藏，路也多是难行的路。由于特殊的地理环境，大部分道路非常险峻，特别是西藏东部一带的道路泥石流、雪崩、塌方时有发生。对藏东的道路，当地人满怀崇敬地称其为“天路”。坐车行进在“天路”上，一边是悬崖峭壁、一边是万丈深渊，路面也特别窄，还要密切注视前方山体情况，车辆稍有闪失，后果不堪设想。而西藏北部一带的道路基本在冰河雪原中穿行，陷车情况也特别多，陷车后一般方圆几十甚至上百公里没有人烟，如果不能自救，又没有其他车辆经过，那将非常危险。

　　欧阳天平深有感触地说，在这里工作，首先要学会生存。既是战胜自然、战胜困难的过程，也是战胜自己、荡去浮躁、净化心灵的过程。在这里，他学会了烧牛粪取暖，学会了破冰取水，学会了各种治病强身的办法，学会了忍耐和宽容，对奉献和牺牲也有了深切的体会，对崇高也有了更为深刻的理解。援藏，是全身心的付出。

二

　　欧阳天平援藏期间，主要从事的是人力资源方面的工作。第一次援藏期间，历任那曲地区电信局人力资源部经济师、副主任，中国电信那曲分公司人力资源部副主任、人力资源部经理等职。2001年度，被那曲分公司评为“先进管理者”。2002年5月，因为业务能力突出和工作需要被调到中国电信西藏自治区公司人力资源部工作。2005年7月第二次援藏至今，一直在西藏公司人力资源部工作，任副主任、主任。

　　为了能在进藏后顺利开展工作，给西藏公司带去新的知识和活力，他进藏前就在知识储备、经验积累和业务学习方面做了充分的准备。进藏后，在做好本职工作的同时，依然努力学习，进一步提高业务能力和综合素质。他既做“老师”，又做学生，积极引进各种先进管理理念，并在实际工作中运用。

　　到那曲不久，欧阳天平就结合那曲电信员工队伍的现状，提交了《那曲地区电信局1999~2002年职工教育培训计划》，得到领导的高度重视。他充分发挥援藏干部在业务技术方面的优势，利用业余时间组织援藏干部授课，开展各种有针对性的培训，寒冷的冬夜也没有间断过。其中开展员工计算机基础知识培训三期，办公自动化培训一期，使大部分那曲电信员工都掌握了计算机的基本操作并用于工作中，提高了工作效率。

　　同时，欧阳天平先后撰写提交了《那曲地区电信局生产奖金考核办法》、《那曲地区电信局社会治安综合治理责任书》、《那曲电信分公司县局管理实施细则》、《那曲电信分公司内设机构组成、职数配备及工作职责》等十多个管理规章制度和办法。这些规章制度和办法均已实施并取得了一定的成效，获得那曲电信领导和广大员工的好评。

　　2002年5月，由于工作业绩突出，欧阳天平由那曲电信分公司正式调任中国电信西藏公司人力资源部主任助理，具体负责指导全区电信各单位三项制度改革、五项机制创新工作，协助区公司人力资源部主任指导西藏公司各单位人力资源部门的工作，培训人力资源管理人员，负责组建西藏公司人力资源管理信息系统。

　　欧阳天平第二次进藏，担负推进西藏公司人力资源转型的重任，他深知肩上的责任重大。在准确把握西藏公司人力资源管理中存在的个性问题的基础上，他结合集团公司提出的人力资源转型战略，创造性地开展工作，在推进西藏公司人力资源转型的各项工作中取得了可喜的成效。如2006年出台的《西藏自治区电信公司本部内部竞聘暂行办法》，极大地拓展了区公司本部优秀员工的职业发展空间，得到广大员工的认可，有效地提升了区公司本部的领导力和执行力。

　　在那曲工作期间，他跑遍了那曲地区所有的11个县和特别行政区。在西藏工作的六年时间，他走遍了西藏的所有地区、近一半的县，行程3万多公里，熟悉了西藏的山山水水。多少次顶风冒雪走在崎岖难行的险道上，多少次翻过海拔6000米以上的山梁，多少次忍受强烈的高原反应深入高寒地区。他的工作得到集团公司人力资源部领导的好评，也得到了西藏公司广大员工的认可，2006年度西藏公司本部所有三、四岗人员综合测评中他的得分排名第一。西藏公司党组书记、总经理李晓华在公司2007年工作会上作报告时特别表扬了他的工作业绩和人品。

三

　　2000年1月，春节前夕，欧阳天平到建在可可西里无人区边缘的双湖去慰问电信员工。双湖电信局海拔5300米，途中要经过一座名叫“西亚尔”的雪山，那是一座万古不化的巨大冰川。冰川脚下有一条冰河，有两米多深。当时冰河已结冰，车子要从冰河上过去，当车子行进到冰河中间时，突然冰块断裂，汽车的右后轮陷入冰河。好在是一个车轮陷进去，他们在惊恐中找来冰块，将车子垫起，折腾了一下午，直到天黑前车子才驶出冰河。零下几十摄氏度的温度，欧阳天平和同事的双手冻得失去了知觉，随后的几天他的手大面积脱皮。回到车上后，很长一段时间，大家无语，仍在回味那惊魂的一幕。

　　在高原工作，由于自然环境的恶劣，甚至有献出生命的危险。在欧阳天平援藏期间，就有好几个他认识的同志牺牲在高原上。伤风感冒在平原上不算什么病，但在高原，一般的感冒要吃十天半个月的药，还要打吊瓶，并且非常容易反复，感冒还容易转为肺水肿。要是患上肺水肿，是非常可怕的，在那曲因肺水肿致命的也不少见。

　　欧阳天平明知高原艰苦危险，还有远离故乡和亲人，一次又一次地作出了援藏的抉择。初次进藏时，他的父母刚进入花甲之年，现已年近古稀，每遇中秋、春节，总是在电话里叫他回家团圆。近十年中，他只回过三次老家，并且都不是在援藏期间。按规定援藏人员一年半可以回家休一次长假，但他第一次援藏的三年中只休了一次假，这一次休假也只休了一半，就匆匆赶回了高原，因为他的心里总是惦念着那里的工作。

　　2005年第二次援藏，集团公司征求意见时，他爱人还没有怀孕，即将进藏时他爱人怀孕了，并且还是双胞胎。是继续援藏还是留在家里照顾妻子儿女？他陷入了深深的矛盾和痛苦之中。不去吧，他又舍弃不下深深眷恋着的高原，那里有和他已经结下深厚友谊的藏族同志，迅速发展的西藏电信事业也是那么需要我们去支援。去吧，怎又抛得下怀有身孕的妻子。这个时候，深明大义的妻子给予了他大力支持。和怀孕的妻子分别时，他的眼眶热热的，感激愧疚的泪默默地在心里流。

　　想到远在江西的亲人，欧阳天平愧疚地说，我不是一个孝子，也不是一个称职的丈夫，更不是一个称职的父亲。2006年1月，他的爱人因有早产征兆在医院苦苦支撑了一个月后生下了一双儿女。孩子刚满月他就返回了西藏，妻子和孩子都需要照顾，他却远在雪域高原。抚养孩子是十分辛苦的，每每听说孩子生病，他只能在千里之外的高原上干着急。有回夜间孩子生病，他爱人抱其中的一个打针回来已是晚上11点了，又送另一个到医院，一直忙到凌晨两点，那天还下着大雨。如今，他可爱的双胞胎儿女快两岁了，因为很少见面，见了面也不认识他，当孩子在电话里用稚嫩的声音喊他“爸爸”时，他总是不禁泪满双颊。

　　自古忠孝难两全。两次奔赴西藏，而且在高原上作出了不平凡的业绩，欧阳天平是一位优秀的援藏干部，是中国电信的一名优秀员工。中国电信江西公司为有欧阳天平这样的援藏干部而骄傲。在他援藏期间，江西公司的有关部门经常通过电话询问他的工作情况和身体状况，每逢佳节都会对他的家人进行慰问。今年的金秋季节，江西公司柯瑞文总经理一行远赴西藏对江西公司援藏干部进行了慰问。西藏公司的领导不停地向柯总一行讲述欧阳天平援藏的先进事迹。

　　“那是一条神奇的天路哎……”

　　韩红的《天路》唱醉了亿万听众。欧阳天平援藏期间，青藏铁路正式开通。在全国人民的支援和西藏人民的共同努力下，青藏高原上正在发生着翻天覆地的变化。欧阳天平在中国电信西藏公司六年，也是西藏公司飞速发展的六年，网络规模不断扩大，技术水平日益提高，业务收入翻了几番。西藏公司在人力资源转型和员工队伍建设方面也取得了一系列新的突破，为企业健康可持续发展奠定了坚实的基础。作为曾参与并多年主持西藏公司五项机制创新和人力资源转型工作的援藏干部，欧阳天平为自己曾付出并将继续付出的努力而自豪。他和西藏公司的同事正在为构筑更为通畅便捷的空中“天路”而默默地奋斗着。（责编：桑金措）

相关新闻：